Op dezelfde hybride manier worden ook opleidingen georganiseerd. Tot in 2018 verliepen die nog volledig klassikaal. ‘Dan zijn we gaan nadenken over wat/wie we als organisatie willen zijn en wat we daarvoor nodig hebben’, zegt Jennemie Driesens, Talent Expert bij Arvesta. ‘Arvesta wil een lerende organisatie zijn, een inspirerende werkplek waar medewerkers graag, gemotiveerd en comfortabel kunnen werken. We willen sterke leiders in huis hebben, young graduates aantrekken en mensen laten groeien. We bieden onze mensen geen job, maar een loopbaan aan.’
Bij Arvesta gelooft men dat werken en leren hand in hand gaan. Je doet het op dezelfde momenten, offline en online, on the field en op jezelf, altijd en overal.
Om dat principe in de praktijk om te zetten werd de Arvesta Academy in het leven geroepen. Die steunt op drie pijlers. Een eerste pijler is het open aanbod; dat zijn vrij te kiezen opleidingen gericht op generieke vaardigheden. Arvesta biedt haar mensen daarom een online leerplatform met meer dan 120 inspirerende opleidingen aan. In tweede instantie zijn er de job specifieke programma’s waarin leiderschap, sales, projectmanagement e.d. worden aangeboden. Tot slot zijn er alle opleidingen op maat; voor elke leervraag gaat Arvesta op zoek naar een kwalitatieve oplossing.
Kennis over Arvesta
‘Qua opleidingsaanbod zit het dus wel goed’, gaat Driesens verder. ‘Maar op basis van een reeks business interviews merkten we dat de kennis over activiteiten en processen van Arvesta eerder beperkt gedocumenteerd was en weinig structureel gedeeld wordt in de organisatie’, zegt Driesens.