Des formations sont également organisées de manière hybride. Jusqu’en 2018, elles se déroulaient encore entièrement en présentiel. « Nous avons alors commencé à réfléchir à ce que nous voulions être en tant qu’organisation et à ce dont nous avions besoin à ce titre », explique Jennemie Driesens, Talent Expert chez Arvesta. « Arvesta se veut une organisation apprenante, un lieu de travail inspirant où les collaborateurs peuvent travailler avec plaisir, motivation et confort. Nous voulons avoir des leaders forts, attirer des jeunes diplômés et faire grandir les personnes. Ce que nous proposons à nos collaborateurs, ce n’est pas un emploi, mais une carrière. »
Chez Arvesta, nous pensons que travailler et apprendre vont de pair. Cela se fait simultanément, hors ligne et en ligne, sur le terrain et seul, à tout moment et partout.
L’Arvesta Academy a été créée pour mettre ce principe en pratique. Elle repose sur trois piliers. Un premier pilier est l’offre ouverte ; il s’agit de formations libres axées sur les compétences génériques. Arvesta propose donc à ses collaborateurs une plateforme d’apprentissage en ligne avec plus de 120 formations inspirantes. Ensuite, il y a les programmes propres à la fonction dans lesquels le leadership, les ventes, la gestion de projets, etc. sont proposés. Enfin, toutes les formations sont sur mesure ; pour chaque demande d’apprentissage, Arvesta recherche une solution de qualité.
Connaissances relatives à Arvesta
« L’offre de formations est donc adéquate », poursuit Jennemie Driesens. « Toutefois, à la suite d’une série d’entretiens commerciaux, nous avons remarqué que les connaissances sur les activités et les processus d’Arvesta étaient assez peu documentées et peu partagées structurellement au sein de l’organisation », explique l’intéressée.